회사가 협력 어떻게 디자인 한 시스템 입력 및 출력-candy candy

우리 회사는 협력 과 C, oacute; 말하지 마라 ntilde; AR 시스템 입력 및 출력?본문은 제품 사장 다 C, 급성 사회; 玛拉 저작권 (P & uacute 오렌지 마이크로 편지 공화국; 오렌지: 수렵, 사냥 원시 연구실 oacute publicaci &; &). 가서 C, N 장치의 설계 및 oacute 안다. ntilde 몰리브덴; 또는 구조 사회, 특히 자본 구조 에서 비즈니스 파트너 문제가 줄곧 한 기업가, 물론 S와 oacute 없다; 수직갱 내에 결코 과 깊이. 만약 급성; 이 문제는 본 iacute 예술; 이 니 파트너, C, Mo oacute; 이 3개 방면에 대해 asignaci & oacute; N 및 자본 파트너 파트너 파트너 지분 종료 메커니즘 distribuci 자본 과 N, 설명 oacute;내가 그것을 할 수 있기를 불러일으키다. 우리가 할 수 있는 파트너?1. 아니, 우리 회사; 천재다?회사 지분 소지자 포함 장치 (창시자 과 유엔 창립 파트너) · 직원 및 외부 고문 (& n 선택 oacute; 수영장) 및 투자 측 과 oacute; N 중 oacute contribuci 소지자 및 구성원; 기업 인수 급성; 큰 자본. 창업 능력과 창업 정신을 있다, 전담 일하는 사람이 3 ~ 5 ntilde &; 운영 체제, 이 회사의 동반자로. 이것은 iacute; 주요 파트너 한 회사의 미래 오랫동안 대기 시간 회사가 기업 가치 및 ntilde 때문에 iacute; 과; 모두 회사 파트너 같이 일하는 상당히 오랜 시간이 온 것이다. 따라서 유엔 창립 기업 종료, 종료 후 안 반드시 회사의 동반자로 및 가치 있는 개발 회사 파트너 되는 [깊이] [링크] [강한 결합 oacute N 당신과 plazo.2. 긴.; 우리는 사람; 안 반드시 회사의 동반자로 되었다.좀 하느님 속눈썹, F, 급성; 조심, 고용주는 7일 기준 및 oacute concesi 따라; n 지분 파트너 약속 (1) 최초의 대량의 자원 더 많은 자원을 개발 기업, 이번 인수 급성; S 정말 조기 약속을 위해 약속을 너무 많이 자본 자원 주력하다 회사의 동반자로 되다. 회사 가치 및 회사 ntilde iacute; 과; 필요한 모든 팀 창업 투자 및 오랜 시간 및 에너지 í oacute & n; iacute; 실현 때문에 은 자원 투자 하지만 안 계시고 참여 oacute N 및 기업 집;oacute 우선 추천 &; (N oacute cooperaci 프로젝트; 은 이익 · 지분, iacute 장자; 있고 없고에 구속력이. (2) 아르바이트 노동자 말은 cnico Nb t &; & 하지만 참여하지 oacute; 알바 전담 요원 더 고문 업무 규칙 및 oacute concesi 작은 ntilde 따라 CT; 너; 주식회사. 만약 아무도 안 계시고 일을 회사의 창시자다. 어떤 가 전담 일하는 사람, 그리고 다른 ‘기업 임금 지급 및 알아. 하지만 만약 이 주식의. "창시자" 줄곧 회사의 전담 때까지 그 일을 바람 나서 자물쇠를조는 및 전담 일을 뜻: 그는 (그들의) 제일차 직원 oacute comparaci &; & n 년 안 많이 알고 있는 모든 것을 불가능한 위한 다른 창시자. (3) 과 급성 oacute 천사 l &; 회사 투자 oacute; 콜로이드 김; n: 네, 기업 및 투자 자 돈을 작은 ntilde; 또는 많은 돈을 써서 사러 주식 증권, 돈 좀 보고 벤처 파트너, 최대 주식 iacute &; & 장기 알고 시간 여행 서비스; 전체 사업 자금을. 아무튼, 투자자 돈을 위해 노력 안 와. oacute; 그가 한 창업하신 (한 개의 작은 ntilde; 돈과 정력을). 따라서 하나 사서 주식 가격이 행위급성 투자 및 파트너 책임과 천사; 급성; N 따라 규칙, 낮은 원가 자본금 파트너 얻다. 이런 상황 과 급성 oacute n m &; &; S, F 회사 장치 때 나타나는 oacute 급성; 과; 처음부터, 창립 팀 및 투자자의 투자 율, 자본 생각한다, 던지다 oacute; N 전담 지금 상업 활동 중 투자자 안 oacute S와; 또는 입력 자원 일부분지만, 그것의 점용 너무 많이 자본 설비 일반 원칙 (4) 일반 직원, 한편으로는, 원가 회사 지분 격려 매우 높은. 한편 격려 역할이 매우 한계가 있다. 지금 기업 에서 만 5% 직원 직원 않는다.가능한 격려 효과, 심지어 생각에 이 회사는 반짝인다, 파스텔, 한 사람 과 iacute; 부정적인. 하지만 만약 기업 중 (예를 들면 늦게 S와 B 시리즈 후 알고 직원 지급 5% 의 인구 및 oacute; 격려, 아마도 이 문제를 해결할 motivaci & oacute; 500 사람과 격려하다 특별히 좋은 효과가 있습니다. asignaci; 둘째, 자본 과 oacute; n 로서 파트너?1, 원칙 oacute distribuci &; & n 회사 디자인 ntilde; 또는 주요 두 개의 주요 문제는: 사용 C, Mo oacute; 보증 및 자본 구조를 합리적으로 iacute; 힘이 제어 회사의 창시자다, 다른 사람과 N asignaci oacute; 자본 으로 회사 인수 도움을 받은 자원 을 포함 급성; 한 파트너 및 투자자 fuerza.2 찾아 기준 및 oacute asignaci; N 주 전에 태어났다. F, 급성 문제; 회사는 많은 기업들이 모두 각자의 초기 같이 실현 과 uacute; 단순한 주식, C, oacute; Mo 및 N adquisici oacute; 이런 행동 때문에 이 한 단계 기업 은 백지 수표를 한 장 다 관리.급성적 인수; 인수 및 재무 결과 매 번 급성; 분명히 기업 가치를 큰 인수 볼 수 있다, 급성; 조기 창립 회원 걱정 매 번 인수 급성; s 방문 그 주식을 비율의. 만약 이 때 다시 토론 및 알고 있는 지분, 회사 인수 및 급성 distribuci oacute 만족시킬 수 없다;; 모든 사람의 예상 줄여 aparici & oacute; CT 장치 존재하는 문제, 발전 체제 와 empresa.3 영향을 asignaci oacute; n. 일반적으로 참여 및 oacute; N 회사 인원 포함 회사 파트너 (창시자 및 투자 회사의 창시자다 및 oacute; n) 이 당 노동자, 이 외부 고문.설계 및 ntilde; 또는 초기 자본 구조 디자인, 반드시 보증 및 ntilde 또는 자본 구조; 오후 편리 oacute financiaci &; & motivaci 인재를 및 투자 및 n.cuando oacute; 있다 oacute; 기관 투자자 들어오는 일반적으로 모두 투자가 필요하다 팀 및 oacute; n 창시자이다 회사 지분을 가지고 일부 로서 수영 풀 과 oacute 선택; N 및 S 알고 저점을 프로그램; 격려 직원들과 회사 자본 비축 피하려고 및 N diluci oacute; 투자 및 oacute; n. 이 부분 주식을 총 비축 지 창시자 지금 도치 있는 후견권.만약 및 oacute; 원래 주주 전에 먼저 distribuci & oacute; N 줄기, 해도 먼저 계획 및 oacute financiaci; N 회사는 반드시 단계, 위해서 일부 주식 전에 연이은 oacute financiaci & 위해; N 줄기 한 예비 캔, 아담 및 급성; 한 부 분 주권 행위 지속적으로 존재 한 연못 속의 motivaci 과 인재 유치, oacute 기존 주주들이 회사 직원; n. 그리고 oacute distribuci N 정비례한다 따라 다른 지분 자산; 지 custodia.4 채 두다, 및 oacute 가요 영도 세대; N 때 만들기 협력 무리.네, 및 기업 oacute; 장사 파트너 위한 초기 형태 의 기록 및 oacute 가요 영도 세대; N 회사 주주 명부 가요 영도 세대 및 oacute; 다른 주주 으로 냄새, 1인당 iacute 감소; 시작 잦은 액션 그룹 급성 separaci:B &; & oacute; 질소 변화를 일으킬 설비는 안정, 때까지 후 & S 제공 nuevo.5 알고 주식 진정한 가치는 구속력이 있는. 당사는 장기 협력 및 회사 모두 강제, 여행, 아는 회사; 위해 장기 자본 서비스 가져오기 즉 n n s uacute &; & & ntilde uacute; 겨우 및 oacute; 참여 당신들 의 멤버; N, N oacute fundaci & T 팀이;회사에서 일을 원인 및 만족시키다. oacute; n 아주 간단한 와 기업 건립 oacute; n 한 시간 당신이 회사를 위해 서비스 되고, 안 반드시 계속 향락과 다른 파트너 건립 은 oacute; N 값 자주 하는 행동이. 4 、 5 ntilde; 운영 체제, 임 누가 다 반드시 만드는 회사 최소한 1 & ntilde; 또는 그 주식 (포함 창시자), 그리고 받는 일정 비율의 N oacute 참여 ntilde &; &; & ntilde 또는 이하; 또는 ‘안 구 구속력이 행동. ” 하고 그는 참여 oacute oacute &; &; 아무한테도 안 좋은!일부 Google 파트너; 6, 안 먹어, 또는 적은 돈을 받고 불안한 책임과 아닐까 싶은데요 인수합병이 iacute; 급성; s 행동?대부분의 멤버 oacute fundaci &; & 장치 초기 selecci oacute; 없는 임금 또는 봉급이 너무 적어서 때문에 일부 파트너, oacute 상황 및 다른 때문에 기업 인력 수요; 임금. 많은 사람들이 생각하는 불가능한 창시자 에 일부 주식, 예를 들면, 고용주 안 지불 변화가. 문제는 없을 계산 얼마나 나온다. 주식 으로 첫 월급 변화가 없다. 좋은 인수 모드 창시자이다 급성; S 네 기억 임금 임금 지불 및 파트너 없는 말은: 기업 인수 · 재무 · 급성 완화는; 뜻 을 지불 및 지급 소급; n.tambi & & 알 수 uacute 초;; 같은 인수 사용 다 알아. 만약 다른 문제를 해결하는:파트너 제공하는 장치 혹은 다른 물건의 가치는 회사를 위해, 만약 특허, 지적 재산권, 가장 좋은 방법은 및 여행 비용을 말은: 한 개방 지불 및 알고 후 회사 와 있는 말은: 와 oacute n.tres 네트워크; 파동성, 발전 과정 에서 총 회사의 동반자로 자본 종료 기능 및 N 및 克里奥 uacute; 인원의 파트너, 특히 주주 및 회사 iacute ntilde; &; & C 이미 팀을 떠났다, oacute; 몰리브덴 처리 파트너 피할 수 없는 empresa.1 정상적인 운영을 약속 종료 기능 및 회사 expecta oacute;tivas 건립 좋은 파트너. 자본 퇴출 대상자 따라 처한 단계 및 친구들이 알게 후 반드시 복귀, 종료, 회사, 자본 과 형태. 주식 가치가 모든 파트너 기업이 장기적으로 지속적인 얻는 서비스 회사, 이 회사 합 작 파트너, 그들은 반드시 떠날 explotaci & oacute; n 한 방법. 한편 계속 다른 회사와의 파트너 이 일을 공평하게 및 급성 M &; &; 한편 알고 N 제공 안정과 지속적으로 발전될 수 있게 empresa.2 주주들이, 지분 프리미엄 환매. 환매 지분 종료 및 파트너 프로토콜 oacute; 가불, S당사는 동의 후자 valoraci & oacute; n 지분 파트너 손 환매, 환매 하나면 당시 가격 과 oacute valoraci 따라; N 회사 프리미엄 및 급성 usula adecuada.cl; 3 · 건립 높다. 피하기 위해서 당사는 ntilde 출력 iacute &; &; & 맞는다 하다 파트너 아니라 급성; 주식 회사 의 ntilde iacute & 따라; &; 주주총회장에서 프로토콜은 규정을 usula CL 및 급성 alto.art; 에서 엉덩이, iacute; 원작자: 전 세계 제품 사장 은 창업 회사 디자인 파트너 어떻게 지분 진입 및 종료 메커니즘 본문은 사람마다 모두 제품 사장 커뮤니티 "? (저자: 원래 사냥 귤 자습실 마이크로 편지 공중 호 사냥 귤 자습실)상처. 방금 설립 창업 팀 어떻게 디자인 회사 지분 구조를 특히 창업 파트너 있는 지분 구조를 계속 모두 한 가장 괴롭힘 창업자 문제는 당연히 안에 구덩이 뿐만 아니라, 많이, 그리고 너 마침 이 문제를 깊이 의해 괴롭히고, 이 편의 문장 에서 어떤 사람들이 잘 되고 파트너. 3, 어떻게 진행 파트너 지분 분배 및 파트너 지분 종료 기능 이 방면에 파트너 지분 분배 대해 전개, 희망 당신 다소 계발 한, 어떤 사람은 로서 파트너 1. 무슨 사람이야말로 파트너 회사 지분 소지자.?? (창시자 및 공동 창업자) 주요 포함한 동업자 단체, 직원 및 외부 고문 (옵션 수영장 및 투자 측의. 그중 파트너 회사의 가장 큰 기여 및 지분 홀더)기존 창업 능력 을 창업 마음으로 또 있다. 3, 5 년 전담 투입 예상 사람 회사의 동반자로. 이곳의 주요 설명하시옵소서, 파트너 회사에서 미래 한 상당히 긴 시간 안에 전담 투입 예상 사람 때문에 창업 회사 가치 회사의 모든 동료 같이 노력을 거쳐 한 상당히 긴 시간 후에 실현할 수. 이에 대해 중도하차라니 의 공동 창업자 는 회사에서 종료 후, 안 반드시 계속 되고 회사의 동반자로 및 향유 회사 발전의 예기 가치가 동료 사이에 장기? [] [] [] 바인딩 깊이 강한 관계. 2. 어떤 사람은 반드시 회사의 동반자로 될? 좀 신 쉽게 주는 어렵다, 창업자 반드시 신중하게 파트너 기준에 발급 지분 자원 약속 있는 많은 창업자. (1)지금 창업 초기 아마 힘을 많이 필요한 자원 회사의 발전을 위해 시작 이 때 가장 쉽게 초기 자원 약속 자는 윤허했지 많이 주고 지분, 그 사람은 자원 약속 된 회사의 동반자로. 창업 회사 가치 필요한 모든 창업 팀 장기 투입 시간과 아주 힘이 F. 대해 약속 때문에 그냥 투입 자원 하지만 안 계시고 참여 창업 사람 건의를 우선적으로 프로젝트 인센티브 얘기 이익을 협력, 그리고 지분 바인딩 아르바이트생이 아니라 인원 에 기술 nb, 그러나 전담 참여 창업 겸직 인원 (2) 가장 따라 회사 외부 고문 표준 발급 소량 지분. 만약 혼자 안 계시고 투자 회사 일 못 셈 창시자. 어떤 가 있다, 그들은 다른 전담 일을 하면서 좀 회사 일하는 사람 또는 임금은 차용증을 "월급 수밖에 없다"," 하지만 주지 마. 만약 이 창업자 계속 하고 있다 한 부를 때까지 전담 일을 회사에서 风投, 그리고 사직하다 전담 와 회사 일 "그것은 및 제일차 직원 비해 낫지는, 결국 그들은 결코 나타나서 다른 창시자 같은 위험 (들) (3): 천사의 투자자 창업 투자 논리 는 큰 투자자 던지다 전체 단주 쓸 수 있고, 은 사 지분 창업 파트너 던지다 비중이 큰 적은;, 장기 전담 서비스 회사 지분 통해 벌다. 간이 말하면, 투자자가 그냥 돈으로 안 힘을. 창시자 이미 돈을 (少量钱) 또 힘을. 따라서 천사 투자자 주식 가격이 더 주식을 구매한다 한다 파트너 높은 이런 상황을 가장 쉽게 나타나지 않고 파트너 표준에 따라 그룹 한다 저가 가져오기 지분.건물 팀 부터 창업 때 창립 팀 및 투자자 출자 지분 따라 비례분배, 투자자 안 계시고 참여 창업 또는 단지 투입 일부 자원 있지만 오히려 차지 팀 너무 많이 지분. (4) 조기 일반 직원들에게 조기 보통 직원 발급 지분 한편으로는 회사 지분 격려 원가가 매우 높다. 한편 격려 효과는 매우 한계가 있다. 회사에서 조기,,, 지분, 단일 직원 발 5%, 직원 매우 아마 다 작용하지 못하다 격려 효과, 심지어 회사 는 빙, 그림 있다고 구운 빵, 일으킬 부정적인 격려. 근데 (예를 들면, B, 만약 회사 는 중 후반 바퀴 융자 후 직원들에게 발급 격려 지분 5%) 아마도 5백 명의 격려 문제를 해결하는 지분 뿐만 아니라, 격려 효과가 아주 좋다, 두, 파트너 지분 어떻게 분배가 1, 조기 창업 회사 지분.?분배 디자인 주요 연루되어 두 본질 문제 까지: 한 어떻게 하나 합리적인 이용 지분 구조를 보증 창시자 회사 제어 힘 대해 다른 통해 더 많은 도움을 얻을 수 있는 회사 지분 분배 포함 실력 있는 파트너 및 투자자. 2, 줄기 권 배정 규칙 등 많은 창업 회사 쉽게 떨어졌다. 나타난 한 문제 는 창업 초기 모두 같이 열심히 같이 죽을 생각, 안 각자 얼마나, 어떻게 이런 전체 주식 지분 얻을 때, 이 회사 지분 바로 부도 수표 한 장을 때문에 때까지 회사 돈을 경치 갈수록 또렷하다, 회사에서 볼 수 있는 가치 점점 더 큰 때 초기 창립 회원 점점 자신이 더 관심을 얻을 수 있다 까지 지분 비율이 때문에 만약 이 때 다시 토론 지분 어떻게 아주,쉽게 따른 분배 방식 만족시킬 수 모든 사람의 예상 줄여 팀 문제의 회사 발전 영향 3 · 지분 분배 메커니즘. 일반적인 상황에서 참여 회사의 주식을 사람 주요 포함한 회사의 동반자로, 직원 및 외부 고문, 투자자가 (창시자 및 공동 창업자). 창업 초기 진행 지분 구조를 디자인 때 때는 보증 이런 지분 구조를 디자인 수 있는 편리하다 후기 융자 · 후기 인재를 끌어들이다, 격려. 어떤 투자 기구가 진출하려고 후 투자자가 일반적으로 요구할 창시자 팀 투자 들어갈 때까지 회사 지분 비율이 중 예약 무슨 지분을 확보하고 로서 옵션 못 후 입사했다 직원 및 회사 지분 격려 방안 예약 주식 투자자 않도록 후기 희석하다 걸로. 이 부분 으로 지분 풀 예약,,지분 일반적으로 by 창시자 대신 있다. 그리고 전에 원시적 창업 투자 들어오지 주주 할당 지분 수도 있는 때, 반드시 먼저 단계에 따라 안에 회사 자금 조달 계획이 일단 예약 무슨 일부 주식 지분 못 넣고 으로 후속 융자, 예약, 다른 한 부분 주식을 출자한 권 지 두고 데 지속적으로 인재 유치 과 직원 진행하다 격려 원시 창업 주주 상정된 비율에 따라 분배 남은 지분, 주식 지분 못 by 창시자 대신 대해 4 · 동반자로 가진 지분 대신. 일부 창업 회사 조기 진행 공상 등록 때 취한 사람이 함께 지분 대신 대해 방식, 즉 일부 주주 대신 다른 주주 가진 지분 진행 공상 등록, 줄이다 초창기 때문에 핵심 팀 휴직 인한 빈번하게 지분 변경, 5 · 지분 때까지 팀 안정된 후에 다시 주세요.바인딩. 창업 회사 지분 진정한 가치가 모든 파트너 및 회사 장기 장기 서비스 바인딩 통해 회사 지분 그러니까 지분 에 따라 창립 팀 멤버 회사에서 일을 연수를,, 단계적으로? 이치는 아주 간단한 창업 회사는 모두 지어내다, 당신이 까지 한 시간 좀 그만 회사를 위해 서비스 때 지분을 감다 정기 좋은 5년 불리다, 반드시 계속해서 누릴 다른 파트너 이어서 만든 가치. 네, 어떤 사람은 모두 반드시 회사의 할 만큼 최소한 1 년 때문에 정말 지분 (포함 창시자) ", 그리고 해마다 현금으로 바꿀 일정 비율의 주식을. 조항 지분 바인딩" 없어. 당신 지분을 어떤 사람들은 모두 말도 안되는 6, 어떤 파트너 안 가지고 또는 거의 월급 갖고 반드시 안 되는 발사믹소스랑 지분 창업 초기!?많은 창립 팀 멤버 선택 월급 안 또는 가질게 거의 임금을 위해 어떤 파트너 때문에 다른 사람 필요 없이 회사에서 월급. 많은 사람들이 생각하는 월급 안 수 많은 정신 좀 들고 주식 으로 창업 초기 월급 안 보답을. 문제는 당신이 영원히 불가능 계산 문제가 도대체 줘야 많다. 얼마나 주식 으로 초기 월급 안 보답을. 비교적 좋은 일종의 방식은 창시자 준 월급 안 의 공동 운영자 기억 임금은 차용증을 등 회사의 재무 비교적 넉넉하다 때 다시 차용증을 재지급한다 따라 임금을. 해도 똑같은 방법으로 다른 문제 하나를 해결하는: 만약 어떤 파트너 회사를 위해 제공 장치 혹은 기타 유가물 예를 들면, 특허, 지적재산권 등 최고의 방법을 통해서 프리미엄 방식을 그들에게 열다 차용증을 공,,회사는 돈 후에 다시 보상. 세, 파트너 지분 종료 메커니즘 창업 회사 발전 과정 에서 항상 만난 핵심 인원 변동 특히 이미 가진 회사 지분 파트너 종료 팀 동료 갖고 있는 지분 어떻게 처리해야 면할 수 때문에 파트너 지분 질문 영향을 회사를 정상 경영. 1, 약속의 종료 기능 관리 좋은 파트너 예기. 미리 설정 좋은 지분 종료 체제 를 약속 다행히도 무슨 단계 파트너 종료 후 원하는 회사 되돌아갈 및 반송하다 형식. 창업 회사 지분 가치가 모든 파트너 대해 계속 장기 서비스 는 회사 에 의 공동 운영자 종료 후 그 회사 지분 가진 있는 걸로 반드시 일정한 형식 끝내기. 따라 한 방면에 대해 계속 회사에서 일을 다른 파트너 더 공정한,, 다른 한편 도편리 회사 안정 성장. 2, 주주 중도하차라니, 지분 프리미엄 환매. 그만 파트너 지분은 환매 방식을 통해 수밖에 앞당겨 약속 종료 종료할 때 회사측과 그때 회사 가치 평가 따라 대한 파트너 손에 지분 진행 환매, 환매 가격이 그때 회사 수 가치 평가 가격이 적당한 프리미엄 따라 3 · 설정 고액의 과태료 조항 방지하기 파트너 종료 회사 지만 동의하지 회사 환매 지분, 원천 글은 수 주주 프로토콜은 설정 고액의 위약금. 저자: 누구나 다 제품 사장.

¿Los socios de la empresa cómo diseñar un sistema de entrada y salida?Este documento consta de todos es gerente de producto de la Cámara comunitaria autor @ naranja (micro carta pública por la caza, caza de naranja: Sala de estudio original de la publicación).El recién creado equipo cómo el diseño de la estructura de las sociedades, especialmente en la estructura de capital de los socios empresariales, ha sido uno de los problemas de los empresarios y, por supuesto, no sólo dentro del pozo, y de profundidad.Si estás por este problema, este artículo de que para ser socio, cómo llevar a cabo estos tres aspectos la asignación de capital y la retirada de acciones socio socio socio de capital explica el mecanismo de distribución, espero que te inspire.¿Una, que puede como socios?1.¿Qué es un talento?El titular de las acciones de la empresa, incluido el equipo (fundador y socio fundador de las Naciones Unidas), empleados y consultores externos (la opción de la piscina) y la inversión de las partes.Entre ellos, el titular de la contribución de los socios es la empresa más grande de la capital.Es la capacidad empresarial y la mentalidad empresarial, hay personas que trabajan a tiempo completo en 3 a 5 años, es socio de la empresa.Es de aquí que es el principal socio en el futuro de la empresa de un muy largo tiempo en espera de tiempo completo, ya que el valor empresarial de la compañía es de todos los socios de la empresa para trabajar juntos por un tiempo bastante largo para darse cuenta.Por lo tanto, fundador de las Naciones Unidas para salir en la empresa tras la retirada, no debe seguir siendo un socio de la empresa y el valor que tienen el desarrollo de la empresa.Entre los socios de profundidad [] [obligatorio]] [la fuerte relación de largo plazo.2.¿Lo que la gente no debe convertirse en un socio de la empresa?Por favor Dios enviar es fácil, los empresarios deben tener cuidado de conformidad con los criterios de concesión de las participaciones de los socios.(1) el compromiso de muchos de sus recursos en la inicial, que necesita muchos recursos para empezar el desarrollo de la empresa, esta vez más accesible para los primeros compromisos de la promesa de que el exceso de capital a los recursos, el compromiso de convertirse en socio de la empresa.El valor empresarial de la compañía necesita todo el equipo empresarial a largo plazo, la inversión de tiempo y energía para lograr, por lo que es el compromiso de invertir los recursos, pero no de tiempo completo de la participación de empresarios, recomendó dar prioridad a proyectos de cooperación en intereses, regalías, participaciones y no vinculante.(2) de los trabajadores a tiempo parcial para el técnico de NB, pero no la participación personal de tiempo completo a tiempo parcial mejor Asesor Empresarial, de conformidad con las normas de concesión de pequeñas participaciones en empresas externas.Si una persona no trabaja a tiempo completo en la empresa no es fundador.Cualquier borde seco de personas trabajan a tiempo completo y a otras empresas por salarios o sueldos de "pagarés", pero no para el stock.Si el "fundador" ha estado haciendo un trabajo a tiempo completo a la empresa hasta que el viento, luego de dejar el trabajo a tiempo completo a trabajar, él (ellos) y el primer grupo de empleados en comparación con no mucho, después de todo, no se corre el riesgo de tomar otros fundadores de la misma.(3) de los ángeles la lógica de la inversión empresarial es: los inversores y dinero, el pequeño con mucho dinero para comprar acciones, participaciones, socio de riesgo echar un poco de dinero, la mayoría de acciones a largo plazo, a través de los servicios a tiempo completo de la empresa para obtener capital.En resumen, los inversores solo dinero, sin esfuerzo.No sólo por el fundador (una pequeña cantidad de dinero, y esfuerzo).Por lo tanto, la compra de acciones a un precio de acciones, los inversores ángeles que los socios deberán, de conformidad con las normas de acceso de bajo costo no socios de capital.Esta situación es más fácil cuando el equipo apareció en el inicio, el equipo fundador y los inversores, de acuerdo a la tasa de inversión de capital asignado a tiempo completo en la actividad empresarial, los inversores no sólo parte de los recursos o insumos, pero ocupa el equipo de exceso de capital.(4) los principios comunes a principios de la normal de empleados, por un lado, el coste de incentivos de capital de la empresa es muy alto.Por otro lado, el efecto de incentivo es muy limitada.En la empresa antes, a solo 5% a los empleados, los empleados que no es probable que el efecto de incentivo, incluso cree que la empresa es en el parpadeo, pintura al pastel, un estímulo negativo.Pero, si en la empresa en la tarde (por ejemplo, en la serie B después de pagar a los empleados de un 5% de la población de incentivo, es posible resolver el problema de la motivación de incentivo de 500 personas y buenos efectos especiales.¿Segundo, la asignación de capital como socio?1, principios de distribución de la empresa de diseño principalmente en dos cuestiones esenciales: una es cómo utilizar una estructura capital garantía razonable de control de la fuerza de los fundadores de la empresa, y el otro es la asignación de capital para ayudar a la empresa a obtener más recursos, incluso encontrar un socio inversor y con fuerza.2, de las normas para la asignación de acciones antes de nacer.Un problema fácil de muchas empresas es todos juntos en la inicial en sus respectivas juntas, no teniendo en cuenta el número de acciones y de cómo la adquisición de estas acciones, porque en este momento la empresa es un cheque en blanco.Hasta la empresa más y resultado financiero cada vez más clara, el valor de la empresa se puede ver más grande, los miembros fundadores de los primeros se preocupa cada vez más el acceso a su porcentaje de acciones, y si en este momento de volver a discutir qué acciones, es fácil que la distribución no puede satisfacer las expectativas de todos, dando lugar a la aparición de problemas de equipo, influencia en el desarrollo de la empresa.3, mecanismos de asignación de acciones.En general, la participación de las personas de la empresa incluye a los socios de la empresa (fundador y co – fundador de la inversión), el partido de los trabajadores, y de consultores externos.De cuando en cuando el diseño de la estructura de capital inicial, debe garantizar el diseño de la estructura de capital esta tarde, para facilitar la financiación del talento y de la motivación.Cuando hay inversión para entrar a inversores instituciones, generalmente se requiere de inversión en equipo antes de entrar en el fundador de participaciones en la empresa reservar una parte de acciones como la opción de la piscina, para después entrar en el programa de incentivos de capital empleados y empresa de reserva, para evitar la dilución de la inversión en acciones.Esta parte de la reserva general de acciones como la piscina por el fundador de la custodia.Mientras que en la inversión de los accionistas originales antes de entrar, pionero en la distribución de las acciones, puede ser la primera, de conformidad con el plan de financiación de la empresa en cierta etapa, antes de reservar una parte de acciones para el seguimiento de la financiación de las acciones en un tanque de reserva, además de Una parte de las acciones para la continuidad de las acciones en un estanque de atraer talento y de la motivación de los empleados.De conformidad con el Acuerdo de los accionistas de empresa original de distribución proporcional el resto de acciones, participaciones en capital de la piscina por el fundador de la custodia.4, de la generación de los socios.Cuando la creación de empresas para hacer negocios en forma temprana a tomar registro de socios con la generación de empresas, registro de accionistas que son parte de la generación de otros accionistas, para reducir el período de puesta en marcha de acciones con frecuencia por el equipo básico de separación y causado por el cambio de equipo estable, hasta que Después de dar de nuevo.5, acciones vinculantes.El verdadero valor de la empresa a largo plazo de la empresa son todos los socios y obligatorio, a través de la empresa de servicios para obtener capital a largo plazo, es decir, según el número de años de participación, los miembros de la Fundación equipo de trabajo en la empresa se cumplen.La razón es muy simple, la creación de empresas es todo hecho, cuando vas a un tiempo para el Servicio de la empresa, no debe seguir disfrutando de otros socios en la creación de valor.Con mejores acciones regularmente es de 4 a 5 años, cualquier persona debe de hacer en la empresa al menos 1 año antes de acciones (incluido el fundador), luego de cobrar un porcentaje de participación año tras año.¡"Las acciones no vinculante", y le envió participación a cualquier persona que no es bueno!¿6, algunos socios no tome o ganar menos salario, no deberían ser más de acciones?Muchos de los miembros de la Fundación equipo inicial de la selección sin salario o por muy poco salario, mientras que algunos socios porque la situación personal de diferentes necesidades de la empresa con los sueldos.Muchas personas creen que el fundador no paga puede traer algunas acciones, como empresario no paga a cambio.El problema es que nunca debe ser posible calcular a cuantas acciones como la primera sin salario a cambio.De un modo más bien es el fundador es para recordar los salarios sin salario, socio de pagarés de empresas, finanzas, más relajado, pagarés de pago retroactivo según.También se puede utilizar el mismo método de resolver otro problema: si algunos socios para ofrecer equipos u otras cosas de valor, para la empresa, tales como patentes, derechos de propiedad intelectual, la mejor forma es a través de la prima de una manera que les abre el pagaré, la empresa rico después de la compensación.Tres, la volatilidad en el proceso de desarrollo socio empresarial siempre el mecanismo de retirada de la capital con el núcleo de personal, en particular de los socios titulares de acciones de la compañía han dejado el equipo, cómo manejar las acciones de los socios, para evitar problemas con los socios de capital afectan el funcionamiento normal de la empresa.1, antes de lo acordado el mecanismo de retirada, la gestión de las expectativas de buen socio.Antes de establecer el mecanismo de retirada de la capital, de acuerdo a la etapa en que los socios deben ser devueltos después de retirarse de la empresa, de capital y a la forma.El valor de las acciones de todos los socios de la empresa es sostenible a largo plazo en la empresa para obtener los servicios, cuando los socios de la empresa, su explotación debe salir de cierta forma.Por un lado continuar con otros socios en la empresa de hacer las cosas más justas y, por otro lado, también facilitar el desarrollo estable y sostenible de la empresa.2, accionista deja la capital prima de recompra.La retirada de las acciones de recompra de socio sólo por acuerdo de retirada anticipada, al salir de la empresa de acuerdo con la valoración de las participaciones de los socios en manos de recompra, la recompra de precio puede seguir en ese momento el precio de la valoración de una empresa de una prima adecuada.Cláusula 3, establecer altos.Con el fin de evitar la salida de la compañía de socios pero no está de acuerdo con la recompra de acciones de la compañía en el Acuerdo de accionistas, se establece en la cláusula de alto.Artículo original, autor: todo el mundo es gerente de producto

创业公司如何设计合伙人股权进入和退出机制?   本文由人人都是产品经理社区 作者 @ 猎桔自习室(微信公众号:猎桔自习室)原创发布。   刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题,当然里面的坑不仅多,而且深。   如果你正好被这个问题困扰,这篇文章从哪些人适合成为合伙人,如何进行合伙人股权分配与合伙人股权退出机制这 3 方面对合伙人股权分配进行阐述,希望对你有所启发。   一、哪些人才能作为合伙人?   1。什么人才是合伙人?   公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。   既有创业能力,又有创业心态,有 3-5年 全职投入预期的人,是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人,在从公司退出后,不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。   合伙人之间是 [长期][强关系] 的 [深度] 绑定。   2。哪些人不应该成为公司的合伙人?   请神容易送神难,创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。   (1)资源承诺者   很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。   创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。   (2)兼职人员   对于技术 NB、但不全职参与创业的兼职人员,最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资 “欠条”,但是不要给股份。   如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。   (3)天使投资人   创业投资的逻辑是:   投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;   创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。   简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人股票购股价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。   这种状况最容易出现在组建团队开始创业时,创始团队和投资人根据出资比例分配股权,投资人不全职参与创业或只投入部分资源,但却占据团队过多股权。   (4)早期普通员工   给早期普通员工发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。另一方面,激励效果很有限。在公司早期,给单个员工发 5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至认为公司是在忽悠、画大饼,起到负面激励。   但是,如果公司在中后期(比如,B 轮融资后)给员工发放激励股权,很可能 5%股权解决 500 人的激励问题,且激励效果特好。   二、合伙人股权如何分配?   1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题:   一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力,另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源,包括找到有实力的合伙人和投资人。   2、股权分配规则尽早落地。   许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。   等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。   3、股权分配机制。   一般情况下,参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方。   在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。   当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池,为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留,以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。   而在投资进来之前,原始的创业股东在分配股权时,也可以先根据一定阶段内公司的融资计划,先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资,另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。   原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份,股权池的股份由创始人代持。   4、合伙人股权代持。   一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式,即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册,来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更,等到团队稳定后再给。   5、股权绑定。   创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。   道理很简单,创业公司是大家做出来的,当你到一个时间点停止为公司服务时,不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。   股份绑定期最好是 4 到 5年,任何人都必须在公司做够起码 1年 才可持有股份(包括创始人),然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的!   6、有的合伙人不拿或拿很少的工资,应不应该多给些股份?   创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资,而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。   问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。   比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。   也可以用同样的方法解决另外一个问题:如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。   三、合伙人股权退出机制   创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动,特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队,如何处理合伙人手里的股份,才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。   1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期。   提前设定好股权退出机制,约定好在什么阶段合伙人退出公司后,要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。   2、股东中途退出,股权溢价回购。   退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。   3、设定高额违约金条款。   为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权,可以在股东协议中设定高额的违约金条款。   原创文章,作者:人人都是产品经理相关的主题文章: