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¿Yang Fang Xingdong: qué hacer?Fang Xingdong, fundador de el laboratorio de Internet recientemente informes negativos sobre la Asociación de un espectáculo, desde el surgimiento de la crisis contra Huawei mijo que Lenovo Mobile; desarrollo y comparación de los beneficios y dificultades de Lenovo, Huawei está bajo; hasta hace poco acerca de cuestionar Yang Yuanqing, CEO de conformidad no es una tortura.¿Especialmente el último, dijo que a muchos personas familiarizadas con la mente, no se qué noticias de Lenovo y la explosión?Para la Asociación de desarrollo a largo plazo, soy crítico, se extiende por casi 20 años.Por supuesto, el objetivo de las críticas es que pueden asociar mejor.Sin embargo, en una situación tan Unido, todavía quiero duración objetivamente acerca de Lenovo y Yang Yuanqing.Durante más de 30 años, la Asociación de desarrollo, hay componentes a largo plazo fue divinizado y distorsionado.Examinar y analizar a fondo el proceso de desarrollo de la asociación, la empresa China puede convertirse en la muestra más valor para estudiar, vale la pena escribir un gran libro.Al menos en el día de hoy las empresas de alta tecnología en el campo de China, con un líder en el mundo de la tecnología de Huawei con el primer campamento, también con el gigante de Internet Tencent y Baidu, Alibaba y aún un fuerte impulso, y como ejemplo de éxito como el mijo en una país de teléfonos inteligentes, y Jing Dong, de vanguardia y de diferentes ámbitos ifly la música como un comienzo.Seguimos en el core de su negocio de PC de Lenovo porque los teléfonos inteligentes aún no avance y más torpe.Sabes, en la mente popular en China, Lenovo ha sido la primera bandera de la industria china.Y hoy, el valor de mercado de Lenovo sólo alrededor de 10 mil millones de dólares, según el valor de mercado es el asiento de la orden, que no sólo ya no en un máximo de 10, 20 o incluso antes de todo un poco ".Así que, con su imagen en la mente de la gente en el país, en comparación con la situación de hoy es evidente que el desarrollo de la Asociación no es admisible.Entonces, a cambio de un CEO Yang Yuanqing, no calificado en el tema, y la necesidad de otro punto de vista.Si el análisis profundo de la leyenda, no saber la historia y antecedentes de la industria, y también sobre la base de un gran número de datos y gráfico, su conclusión es probable que tropezaron con miles de kilómetros de distancia.La Asociación fue fundada en 1984, hasta la fecha, más de 30 años, es básicamente el único veterano de la empresa China.El año de nacimiento de la empresa y de las empresas de Internet de hoy, probablemente, el más grande en diferentes instituciones y mecanismos.Lenovo diversas historias y grandes vueltas, se puede decir que la gran parte de esa década, las instituciones y la deficiencia.Lenovo, Liu chuanzhi padrino conocida hoy, de hecho, la Asociación fue fundada en el principio de que sólo el Director General Adjunto, estrictamente hablando, no verdadero fundador.Además, 20 millones de sus fondos y cálculo de la Academia China de Ciencias, en el núcleo de empresas o personas, no suelen aventurarse en el mar de personal.Así, con Ren Zhengfei desde un principio es puramente asociativa privada empresarial diferente, desde el nacimiento hasta el desarrollo, son de naturaleza puramente estatal.Historia de la falta de un mecanismo de las empresas de alta tecnología en condiciones normales, para deducir muchos acontecimientos de Lenovo en la historia de la vibración de la industria, sino también las causas más importantes de hoy no puede ser más exitosa.Se puede decir que hay dos personas, Lenovo, único fundador de contribución general de no disfrutar de los beneficios de su fundador, que es de solo y Yang Yuanqing.Porque a estos dos no tiene sustituto, es decir, no es posible que dos personas, no existiríamos hoy de Lenovo.Antes de 1994, creando productos de Lenovo clave para el éxito de la primera de 10 años es de Lenovo PC Lenovo hanka y el destino final del héroe de solo la verdad detrás de estos dos productos es fuera de la puerta, y privados de capital y el retorno de todos los registros, en un período de la historia mundial de la alta tecnología en la más injusta.Pero en 1994, Lenovo, Yang Yuanqing, si no, Lenovo hace 20 años es, a día de hoy es el segundo de cuatro.¿En ese momento, la historia de la Asociación a traves de la crisis más grave desde la asociación, autor preocupado por cuánto tiempo?".En el momento de la crisis, como Director General de servicios del Ministerio, Yang Yuanqing.De hecho, la Asociación ha salvado.La comprensión de la persona interna, dijo Lenovo, Yang Yuanqing, nunca es Liu chuanzhi sucesor favorito, ni siquiera el más prometedor.Además, varios grados se corre el riesgo de ser asesinados, especialmente en 2008, en esa ocasión, casi todos ya era un hecho consumado y, en última instancia, la decisión de cambiar a tiempo, decidió cambiar de Yang, no en la final de los hechos.La evaluación de la idoneidad de CEO, Yang Yuanqing Yang, no se puede olvidar la cuestión de la identidad y la Asociación en participación.De hecho, Yang Yuanqing, Director de carrera en el sentido estricto de la asociación, esta situación es real.Los medios de comunicación sobre sus años de salarios altos es un gran motivo de crítica Yang Yuanqing, con la venta de acciones de Lenovo.El fundador de esta misma causa de cosas o no y la mayoría de empresas de alta tecnología pionera Yang Yuanqing, posee acciones de la empresa, más no tienen control de proporción de las acciones de la compañía.En las filas de Lenovo, Yang Yuanqing, a través de préstamos de los accionistas principales.La única forma de digestión es que gradualmente los altos salarios y el precio de las acciones de precio más elevado en el bajo.Este hecho es realmente la empresa Yang y el mismo destino.La mayor parte de la Asociación no puede evitar es tener una referencia general de Dios – – Huawei.De hecho, en comparación con Lenovo y Huawei, Ren Zhengfei, excepto es realmente extraordinario, el primero de todos es diferente de la pista, como Tencent.En la industria de la PC, esto es, sin duda, de 20 años, Yang Yuanqing, CEO de mejor rendimiento del mundo.En el mismo año y junto a la gran muralla, fundador, Yang Yuanqing, competencia con otras marcas nacionales de las computadoras acer de Taiwán, y en el momento en que Lenovo es mucho más éxito, hoy están lejos de ser arrojado de Lenovo.Y en ese momento líder mundial de PC Compaq, DEC, a largo plazo y Gateway y Packard Bell, han desaparecido.Aunque el árbol de hoja perenne de Silicon Valley Hewlett – Packard Company (parte más ganado que no contienen el Spin – off de HP Enterprise) hoy es el valor de mercado es de alrededor de 20.000 millones de dólares, mientras que dell mítico 2013 también en 250 millones de dólares para la privatización, y recuperación.Se puede decir, en el líder absoluto de Microsoft e Intel, hoy jugador de PC mundial importante pista todas totalmente inválido.Yang Yuanqing mundial es jugar mejor, no uno.Por supuesto, sólo PC jugar bien no es suficiente.La industria de la pc si no en el momento de la transición, lo inútil, porque el ciclo de vida de un sector de irresistible.Como el envejecimiento como alguien brillante, seguro de que la industria de la PC, todo estaba perdido.Por lo tanto, Yang Yuanqing, en los teléfonos inteligentes no es el tiempo de transición para asumir la responsabilidad, esto depende de los próximos años varias manifestaciones.Lenovo realmente brillante es muy corta, es decir, de 1999 a 2000, a principios de este año, acciones de Lenovo con el cohete aumentando, la tasa de crecimiento es de 4 a 5 veces, el valor de la cuota de mercado de 一两百亿 dólares de Hong Kong, rápidamente se eleva a alrededor de 1.000 millones de dólares.Por supuesto, en este momento la Asociación principal prestado la burbuja de Internet en ese momento.Es el momento más glorioso de Liu en el mercado de capitales, es también la primera vez fuera del país, al momento de ganar fama internacional.Porque un punto muy importante en una empresa internacional de evaluación, es la manifestación de las acciones de la empresa.Es en virtud de la "burbuja de Internet" de Lenovo, Liu chuanzhi, a principios de 2000, Lenovo y en el plano internacional alcanzado el pico: de enero de 2000 por la revista Fortune como "persona" mejor comercial de Asia, de junio de 2000 por la revista semanal llamado "estrellas de Asia".Posteriormente, la caída de acciones de Lenovo.El valor de mercado de Lenovo continúa con "amplitud de decenas de miles de millones de dólares" de la crisis, muchas personas e instituciones grandes pérdidas para los inversores.Sin embargo, sigue siendo difícil de frenar la caída de las acciones, los analistas han bajista de Lenovo, pesimistas sobre su futuro.En el año 2000, acciones de Lenovo más alto, una vez lavada de alta a alrededor de 15 dólares de Hong Kong, tocando incluso a 20 dólares de Hong Kong.Pronto se contraerá alrededor de un 80%.La pérdida de valor de mercado de alrededor de 800 millones de dólares.Las acciones de Lenovo en el año 2000 se enfrenta a un momento de verdad puede salvar la única esperanza o de Lenovo, Yang Yuanqing.Así, a principios de 2001, para sorpresa de todos, más allá de un plan, Liu chuanzhi original, pero de acuerdo con la situación de verdadera necesidad, una opción de transferencia de Liu Yang, que por primera vez se convirtió en "el símbolo de la Asociación líder".Para él, este es el momento de dar lo mejor, por lo tanto, nunca se ha preocupado por los medios de comunicación en el desempeño de las acciones de Lenovo, Liu chuanzhi, está frito a la cima.Para Yang Yuanqing, es el peor momento, porque la tarea de salvar a los inversores grandes pérdidas y cayó sobre su hombro.El brillante éxito pertenece el futuro, Liu chuanzhi, Yang Yuanqing, el riesgo de fracaso en el cuerpo.Por supuesto, podría ser la mejor oportunidad de reinar, de lo contrario, Yang Yuanqing aún no sabe lo que es eterno.En 2004 la compra de IBM PC de Lenovo es fundamental, es una elección estratégica.Con esta adquisición, Yang ha experimentado dificultades, finalmente no ha resultado peor, debería ser una ocasión también la adquisición de más éxito.Establecido el patrón básico de hoy en día la globalización de Lenovo.Hoy, la marca china de alta tecnología con verdadera fuerza a nivel mundial, en la actualidad es principalmente dos Huawei y Lenovo.A pesar de su bate, hoy también son básicamente empresas nacionales totalmente.Se puede decir que durante más de 30 años, es una buena oportunidad de Transición de Lenovo.En el año académico de investigación solo dominante, si la reforma de la industria de equipos de comunicación; la transición de Internet alrededor de 2000; o teléfono Lenovo en 2010 después de que su música, firme y una estrategia adecuada, la situación hoy, Lenovo podría ser muy diferente.Tres grandes transformaciones.Perdió dos veces, una demora.Dos veces antes de que el error es de Liu, Liu Yang y la Tercera "culpabilización".A decir verdad, la causa de la bajada de Lenovo, Liu chuanzhi a raíz de la falta de ideas o de presión de la industria el verdadero padrino de nivel estratégico.Hoy, al menos para la inserción de Lenovo, Yang Yuanqing, mástil, aunque hoy ya no es el de la colina, de lo contrario hoy asociaciones es la más atroz.Liu no final de "abolir" Yang Yuanqing, es probablemente la decisión más sabia que hacer en esta vida.Aunque cada que él era muy infeliz.Sin embargo, puede mantener su nombre ilustre, Yang Yuanqing también mira el futuro.Yang Yuanqing realmente rompió el mito de sauce viejo, solo uno de plumas, en ningún punto.La tendencia de los precios de las acciones han dominado a lo largo de Lenovo PC Yang Yuanqing, burbuja de Internet en 2000, tras el estallido de la Asociación cayó 4 dólares de Hong Kong después de 2009, incluso por debajo de los 2 millones de dólares.Desde entonces comenzó la fase de aumento constante.En 2015 más de 2000 años de historia ha superado el impulso de registros.Con el error de estrategia de Lenovo de teléfonos inteligentes, con la adquisición de Motorola problema digestivo, ambos bajo ataque, acciones a intervalos de 6 a 8 dólares de Hong Kong, la formación de un comedero.Se puede decir que la prueba se enfrenta esta vez Yang Yuanqing, realmente muy grandes, además de hacerles frente, ya no hay margen de maniobra.Esta vez se enfrenta no sólo problemas Yang Yuanqing, ciclo de vida tradicional de la industria de la PC, sino en toda la industria antes de colapsar.Dell, HP, Acer, operador de PC, más orientado a romper, como IBM, Oracle, Microsoft, Cisco, Intel, SAP, incluso de todos los fabricantes de hardware, software y equipos tradicionales, se enfrentará a la dinastía de los atrapados en el teléfono inteligente y la nube.El precio de las acciones de estas empresas están muy por debajo de su pico de casi 2000 años, y una mayor probabilidad de que el precio de sus acciones a seguir un camino de baja indefinida de base inferior y a correr.Por el contrario, el rendimiento de más de 10 años de asociación es bastante buena.El peligro, por supuesto, tenemos ante nosotros: la PC y la superposición con dos gotas del canal de la Mancha, no cabe duda de que el reto más grande.29 de enero de 2016, en la fiesta de año nuevo lunar de Lenovo, Liu chuanzhi, hoy la industria en el medio ambiente y analiza la situación actual y comentarios de Lenovo ", dijo Yuanqing es un hombre, no reconocer la persecución, dúctil, saber construir el liderazgo, la estrategia, con el equipo.Nuestra industria de todos modos, es ahora una gran industria, con suficiente espacio de maniobra.Además, Lenovo Group es una empresa internacional, más del 70% de los negocios en el extranjero, tiene suficiente espacio para el desarrollo.Creo que hay un elemento Kyung tenaz, Asociación Cultural hoy, un gran equipo que el 战无不克, nuestra asociación puede lograr gran, una vez más el cielo! "Los viejos, esto habla correcta y realista.Mientras que Lenovo ya no mezcle, todavía hay espacio suficiente: se estableció en el mercado mundial, el negocio de PC de Lenovo como Viejos cimientos, aún puede apoyar mucho años.En el campo de los teléfonos inteligentes más necesidad de avance, aunque el mercado está saturado, pero un global de 30 millones de usuarios de Internet que otras oportunidades de nuevos mercados, Lenovo todavía más las empresas nacionales fuera de Huawei y condiciones.Por supuesto, el reto mayor es cómo deshacerse de Lenovo, Yang Yuanqing, "de 30 años, la pc camino de la Dependencia".Hasta ahora, este problema actualmente sólo la conquista de otros puestos de trabajo, casi siempre sin éxito.Yang Yuanqing, para tener éxito, la ventana de tiempo de 2 a 3 años como máximo, debe comprender el próximo 10 años la tendencia de la industria mundial de la estrategia correcta, con un excelente trabajo de equipo de esta estrategia.En la actualidad Siqueiros, Lenovo, no para.Así que hoy, Lenovo no es satisfactorio, pero ciertamente no es el CEO, Yang Yuanqing, fundador de la industria de China, uno de los más cualificados no, por supuesto, a la altura de distancia de Dios hay una gran distancia.¡Lenovo, porque la quiero!Más allá de la remodelación de PC, Lenovo, Yang Yuanqing, necesidad de nuevas ideas y nuevos horizontes, también necesita de nuevos Yang Yuanqing.Con el mercado chino, la propia revolución y audacia, para ganar, la asociación puede convertirse en la principal fuerza de la era espacial.La única manera de: Vamos, Yuanqing.Por supuesto, más fundamentalmente, Lenovo ya no mezcle dentro de uno mismo.

方兴东:杨元庆到底干得怎么样?      互联网实验室创始人 方兴东   最近关于联想的负面报道成为一大景观,从华为小米的崛起映衬出联想手机业务的低迷;与渐入佳境的华为比较之下联想的研发和利润困境;直到最近关于质疑杨元庆是不是一个合格CEO的拷问。尤其是后者,让很多熟悉业界的人们心里开始嘀咕,是不是联想又要酝酿什么爆炸性性新闻?   对于联想的发展,我是长期的批评者,几乎延绵20年。当然,批评的目的是希望联想能够更好。但是,在如此颇有群起而攻之的局面下,我还是想比较客观地说说联想和杨元庆的长短。30多年来,联想的发展道路,的确有被长期神化而扭曲的成分。深入审视和分析联想的发展历程,可以成为最具探讨价值的中国IT企业标本,值得写一部大书。起码放眼今天的中国高科技领域,有着华为一马当先挺进全球高科技第一阵营的领军企业,也有着腾讯、阿里巴巴和百度这样势头依然强劲的互联网巨头,还有着像小米这样在智能手机领域异军突起的成功榜样,以及京东、讯飞和乐视等不同领域开始崭露头角的新锐。一直固守PC为核心业务的联想因为智能手机至今没有突破而倍显尴尬。要知道,在中国大众心目中,联想一直都是中国IT业的第一旗帜。而今天,联想集团仅有一百亿美元左右的市值,真要按照市值排座论序,那不但早已经不在10名以内,甚至前20名都有点难保。   所以,与其在国人心目中的形象相比,联想今天的发展状况显然是不合格的。那么,换到杨元庆是不是一个合格的CEO这个话题,又需要另外的视角。   如果分析联想,不深刻了解IT产业的历史与背景,那么同样基于大量的数据与图表,其结论很可能会谬以十万八千里。成立于1984年的联想,迄今有30多年,基本上是中国硕果仅存的老牌IT企业。那个年代诞生的IT企业与今天的互联网创业企业,最大的不同可能还在于体制和机制。联想的各种故事与重大波折,可以说很大程度与那个年代体制的先天不足有关。今天人所共知的联想教父柳传志,其实当年联想创办之初他只是副总经理,严格意义说并不是真正的创始人。更何况,起家的20万元也是中科院计算所的资金,当时公司核心骨干都还是计算所的人,不是通常意义下海创业的人员。所以,与任正非从一开始就是纯粹的民营创业不同,联想从出生到发展,都是纯粹的国营性质。历史条件下缺乏高科技企业正常的机制,才演绎出联想历史上诸多震动业界的事件,也是今天没有能够更加成功的最重要根源。   可以说,联想有两个人,做出了创始人一般的独特贡献却没有享受到创始人般的利益,这就是倪光南和杨元庆。因为这两个的贡献具有不可替代性,也就是说没有这两个人,很可能压根就不会有今天的联想了。1994年之前,缔造联想第一个10年成功的关键产品就是联想汉卡和联想微机,这两个产品背后真正的功臣倪光南最终的命运是扫地出门,剥夺了所有的股权和回报,成为全球高科技历史上最不公平的一段记录。而1994年,联想如果没有杨元庆,联想20年前就是今天的四通第二了。当时,联想经历有史以来最严重的危机,有人撰文担心《联想还能撑多久?》。在危难之际,杨元庆出任微机事业部总经理。事实上,就此挽救了联想。深入了解联想内部的人士说,杨元庆从来不是柳传志最喜欢的人,甚至也不是最被看好的接班人。而且,几度都有被干掉的危险,尤其是2008年那一次,几乎都已经是既成事实,最终还是及时改变决定,换掉杨元庆的决定才没有变成最终的事实。   评价杨元庆是否合格的CEO,不能忘掉杨元庆在联想的身份和股份问题。事实上,杨元庆在联想是严格意义上的职业经理人,这就是他真实的处境。媒体对杨元庆批评的一大理由就是他这些年的高工资,以及联想股票的买卖。这个事情的根本原因还是杨元庆没有和大多数高科技创业公司的创始人一样,拥有一定的公司股份,更不具备掌控公司的股份比例。杨元庆通过借款跻身联想主要的股东行列。而逐渐消化借款的唯一方式就是高工资以及股价低进高出的差价。这事实上是杨元庆真正和公司同命运的。   联想最无法回避的就是有一个神一般的参照――华为。事实上,联想和华为相比,除了任正非的确非同寻常之外,那首先是大家的赛道不同,就像腾讯一样。在PC领域,这20年来杨元庆肯定是全球表现最好的CEO。想想当年和杨元庆一起竞争的长城、方正、同方等其他国产品牌,还有当时远远比联想更成功的台湾宏�电脑,今天都已经远远被联想甩下了。还有当时长期的PC全球老大康柏,以及DEC、Gateway、Packard Bell等,都已经消失。即使当年硅谷最牛的常青树惠普公司(不含分拆的惠普企业部分)今天的市值也就200亿美元左右,而神话般的戴尔2013年也以250亿美元完成私有化,休养生息。可以说,在微软和英特尔绝对主导下,今天全球PC赛道的重要选手都一概残废了!杨元庆就是全球玩得最好的,没有之一了。   当然,仅仅PC玩得好是远远不够的。PC领域如果不及时转型,什么招都没用,因为一个行业的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去。所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,这个还要看接下来几年表现如何。   联想真正的辉煌其实十分短暂,也就是1999年到2000年年初,这一年时间,联想股票有了火箭般的上升,上升幅度有4-5倍,股票市场价值从一两百亿港元,迅速上升到1000亿港元左右。当然,当时的联想主要借了当时互联网泡沫的光。造就了柳传志在资本市场的最辉煌时刻,也是他第一次走出国门,获得国际声誉的时刻。因为国际上评判一个公司很重要的一点,就是公司股票表现。正是凭借联想的“互联网泡沫”,在2000年初联想公司和柳传志在国际上达到了辉煌的巅峰:2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。   随后,联想股票不断下滑。联想的市场价值不断以“百亿港元”的幅度在下滑,许多个人和机构投资者损失惨重。但是,股票跌势依然难以抑止,分析家们纷纷看空联想,对其未来表示悲观。2000年,联想股票最高曾经冲高到15港元左右,甚至摸至20港元。很快经缩水约80%。市场价值损失大概800亿港元。在2000年联想股票面临崩盘的时候,真正能够拯救联想的唯一希望还是杨元庆。于是,2001年初,出乎大家意外、出乎柳传志原本的计划,但符合形势真正的需要,柳传志别无选择地出让,使杨元庆第一次正式成为联想“领军人物”的象征。对于柳传志来说,这是最好的退让时机,因此此时从来不关心联想公司股票表现的国内媒体,正把柳传志炒到巅峰。对于杨元庆来说,这是最糟糕的时机,因为挽回投资者巨大损失的任务从此落到了他的肩膀上。昔日成功的辉煌属于了柳传志,未来失败的风险落在了杨元庆身上。当然,也可能是最好的时机,否则杨元庆登基还不知道要等到猴年马月。   2004年收购IBM PC,是联想至关重要的一个战略选择。对于这次购并,杨元庆经历了千难万险,最终没有出现更坏的结果,应该是一次还比较成功的购并。奠定了今天联想全球化的基本格局。而今天,中国真正具有全球号召力的高科技品牌,目前也主要是华为和联想两家。即使如日中天的BAT,今天也基本上是完全的国内公司而已。   可以说,30多年来,联想转型的好机会是有的。当年倪光南院士主导研发时候,如果及时转型通信设备行业;2000年前后的互联网转型;或者2010年联想乐Phone出场之后,能够坚定而战略得当,今天联想的局面就可能大不一样。三次重大转型机会。两次错失,一次延误。前两次应该说完全是柳传志的失误,第三次柳与杨“各打五十大板”。说实话,联想下坡路的根本原因,还是柳传志压根缺乏真正教父级的产业战略思想。今天杨元庆起码守住了联想插旗杆的山头,虽然今天这个山头已经风光不再,否则今天的联想就更惨不忍睹了。柳传志没有最终“废掉”杨元庆,可能是他这辈子做出的最英明决策。尽管屡屡让他很是不爽。但是,能否维系其一世英名,未来还看杨元庆。杨元庆真玩砸了,老柳的神话就只剩下一地鸡毛,再也没有任何制高点了。   纵观杨元庆主导联想PC业务以来的股价走势,在2000年互联网泡沫破灭之后,联想跌到了4港元以下,2009年之后甚至跌破了2港元。此后开始了稳步上升的阶段。2015年更有一举超越2000年历史记录的势头。随着联想智能手机战略失误,以及收购摩托罗拉的消化难题,两者夹击之下,股价跌到了6-8港元的区间,形成有一个低谷期。   可以说,这一次杨元庆面临的考验,的确巨大无比,除了迎刃而上,已经再也没有回旋余地。要知道这一次杨元庆面临的不仅仅是PC行业生命周期的问题,而是整个传统IT业面临崩盘的前夕。不仅仅经营PC的惠普、戴尔、宏�面向突围,包括IBM、Oracle、微软、SAP,甚至思科、英特尔等,所有传统软硬件和设备厂商,都将面临智能手机和云计算两面夹击下的改朝换代。这些公司的股价几乎都远远低于2000年时候的高点,而且更大的概率是:它们的股价将继续一路向下,无限期地奔更低的底部而去。相比之下,联想这10多年的表现还算不错。当然,眼前面临的危险是:PC和IT业两大下降通道叠加一起,挑战无疑更加巨大。   2016年1月29日,在联想新春联欢会上,柳传志对今天的业界环境与联想现状进行了剖析与点评,他说:“元庆是个不服输的人,有追求,有韧性,懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说,现在依然是个大行业,有着足够的回旋空间。另外,联想集团是个国际企业,70%以上的业务发生在海外,有足够大的发展空间。我坚信有元庆的坚韧,有联想今天的文化,有你们这支战无不克的伟大队伍,我们的联想一定能够大展宏图,再一次一飞冲天!”老柳这席话说得正确而且实在!只要联想不再折腾,依然有足够的空间:立足全球市场,PC业务作为联想的老根基,依然还可以支撑很多年。在最需要突破的智能手机领域,虽然国内市场已经饱和,但是全球下一个30亿网民的新市场,联想依然比华为之外的其他国内企业更有机会和条件。当然,杨元庆最大的挑战就是如何摆脱联想30年来的“PC路径依赖”。迄今,这个难题目前只有乔布斯攻克过,其他几乎都没有成功。杨元庆要成功,最多2-3年的时间窗口,必须洞察下一个10年全球产业大趋势的正确战略,以及出色完成这一战略的队伍。目前就唱衰联想,还不至于。   所以,联想的今天不尽如意,但是,杨元庆肯定是中国IT业最合格的非创始人CEO,没有之一,当然,距离神一般的高度还是有很大距离的。   联想,因为联,所以想!超越PC,重塑联想,需要杨元庆的新思维和新视野,也需要新的杨元庆。背靠中国市场,大胆自我革命,乱中取胜,联想依然可以成为网络空间时代的主力军!唯一的方向就是:加油吧,元庆!当然,最最根本的前提是,联想自己内部不再折腾。相关的主题文章: